領導，在懂得尊重、關心他人

內人今天問了我ㄧ個問題，他的一位下屬同事經常以生病為由請假，最近又請假住院了，經理就問她到底是怎一回事？內人僅轉述了那位同事的話回答經理，這樣是否妥當？我告訴她，你應該親自去醫院看看那位同事，關心並確實掌握的病情，當經理問到妳時，妳是以親身去觀察的角度來回答他的問題，而不是轉述。過去，我在部隊，連上有弟兄有異常情緒反應、生病或家庭有困難，幹部們總會在休假時撥空到那位弟兄家裡訪查，一方面表達慰問之意，一方面了解實際情況後向長官報告，這是個很好的方式，我們大多可從中獲取我們想要的資訊，也獲取弟兄及家屬的信賴，往往在無形中就避免了很多不必要的傷害或困擾。
我舉了這個例子，要她撥空去看看那位同事，去關心她ㄧ下，不要像其他人胡亂猜測，說她是裝出來的，她是逃避工作....等等，相信妳的compatriot，不僅僅是表達真誠的關懷，無形中也能獲得長官的信賴，好的領導者，不是只要自己能力強，也要懂得尊重、關心、照顧他人...至少我是這麼想的。